兵器工業(yè)集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”④ |
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李黨屯，中國兵器工業(yè)集團特能集團化工藥劑安全專家、慶華公司藥劑技術(shù)總師，在34年的一線工作實踐中，帶領(lǐng)團隊總結(jié)出“能間接不直接、能量小不量大、能靜態(tài)不動態(tài)、要處理先鈍化”的安全工作法。該方法應用以來，有力促進了安全保供，被集團公司命名為“李黨屯安全工作法”。 連日來，兵器工業(yè)集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”，了解工作法要領(lǐng)，學用貫通、指導實踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基礎(chǔ)。 北化研究院集團北化股份組織中層及以上管理人員、技術(shù)人員、安全管理人員、生產(chǎn)一線班組長等參加“李黨屯安全工作法”專題視頻輪訓。參訓代表結(jié)合崗位實際，圍繞學習心得和疑難問題與李黨屯進行交流，為確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好打下堅實基礎(chǔ)。培訓結(jié)束后，參訓人員簽訂“李黨屯安全工作法”落實執(zhí)行承諾書，鄭重承諾學以致用，避免生產(chǎn)安全事故及“三違”行為的發(fā)生，不斷提升安全管理水平，以更加落地、見效、好用的“李黨屯安全工作法”為北化股份高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。 兵器三院制定專項學習工作方案，以集中/分散學、線上/線下學、視頻/課件學等多種形式，結(jié)合崗位工作，在全員范圍開展學習。廣大職工通過課前預習、課中研討、課后鞏固、實踐操作等，深刻領(lǐng)會“三能一要”精髓，從技術(shù)源頭抓產(chǎn)品安全性設(shè)計、從工藝源頭抓測試與生產(chǎn)工序流程布置、從管理源頭抓安全制度體系。全力推進產(chǎn)品安全性設(shè)計規(guī)范編制與“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設(shè)，自覺將“李黨屯安全工作法”等安全生產(chǎn)管理的科學理念和方法轉(zhuǎn)化為工作實踐，提升全員安全生產(chǎn)意識、提升安全管理水平、提升正向安全設(shè)計能力。 特能集團晉東公司深入推進“李黨屯安全工作法”學習應用，邀請李黨屯同志作安全生產(chǎn)專題講座；中層及以上領(lǐng)導人員、火工生產(chǎn)班組長撰寫“李黨屯安全工作法”學習心得體會，并結(jié)合實際推廣運用；在辦公區(qū)、火工生產(chǎn)一線班組制作懸掛“李黨屯安全工作法”核心理念及操作法解讀宣傳板；認真開展安全生產(chǎn)事故“五個再”專項工作，結(jié)合火工生產(chǎn)特點，提煉形成了安全生產(chǎn)“30防”及其釋義，提出了技術(shù)要求、常見工序示例，促進全員樹牢安全生產(chǎn)“紅線”“底線”“生命線”意識，防患于未然。 凌云集團團委激勵引導團員青年發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，結(jié)合崗位實際，創(chuàng)建25個青年安全生產(chǎn)示范崗，用實際行動為公司安全生產(chǎn)保駕護航。64個團支部采取集中看、線上看的形式，觀看《走進“李黨屯安全工作法”》視頻片，舉辦主題演講比賽、合理化建議征集、應急演練、講述“安全小故事”等活動。開展“安全邀你來找茬”，讓青年員工練就“火眼金睛”，提高識別安全隱患能力，提升安全生產(chǎn)業(yè)務技能。一線青年在安全生產(chǎn)隱患排查治理、“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務中做到“日提醒”，每天上崗前查找潛在“危險源”，對當事人進行提醒，立即整改。 晉西集團晉西車軸組織各產(chǎn)品部部長、車間主任、機電員、安全員、現(xiàn)場管理員及班組長開展了“李黨屯安全工作法”培訓。培訓對李黨屯安全工作法產(chǎn)生背景、主要做法、主要成效、經(jīng)驗啟示四個方面進行了詳細講解，之后，與會人員結(jié)合學習內(nèi)容和自身工作崗位實際，交流了學習體會和心得感悟。公司將以學習推廣“李黨屯安全工作法”為契機，加大對安全管理工作方法的探索和挖掘，真正將學習成效轉(zhuǎn)化為實際行動，推動安全管理工作邁上新臺階。 豫西集團中南工業(yè)公司通過視頻會議、專題培訓、黨支部“三會一課”、車間例會等多種形式，進行全員、全覆蓋學習。在全員學習的基礎(chǔ)上，火工生產(chǎn)及科研單位進行重點學習，有關(guān)人員結(jié)合工作實際撰寫心得體會、進行研討交流，進一步深化認識；將典型安全事故案例手冊印制，全體人員人手一冊，認真研學，以案為鑒，提高安全認知和安全意識；火工車間組織開展了安全風險隱患分析和排查，梳理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加以整改落實，促進公司安全管理水平不斷提高。 江南工業(yè)集團圍繞“李黨屯安全工作法”和事故案例警示教育開展了全員專題視頻輪訓。培訓采取一系列訓前自學、一場訓中研討交流、一份保證落實承諾書、一次訓后專題考試、一系列訓后思考討論與實踐的“五個一”管理模式，推動公司全體員工學習掌握“李黨屯安全工作法”的科學內(nèi)涵和工作方法，進一步提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理和班組安全管理水平。公司后續(xù)將嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，強化產(chǎn)品工藝正向安全設(shè)計，建立健全與“三能一要”相適應的安全生產(chǎn)管理機制，切實將學習成果轉(zhuǎn)化成工作實效。 來源/北化研究院集團北化股份、兵器三院、特能集團晉東公司、凌云集團、晉西集團、豫西集團、江南工業(yè)集團 |
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