９月２１日，集團(tuán)公司召開對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動推進(jìn)視頻會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，貫徹國企改革三年行動方案，落實國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動要求，部署和推進(jìn)集團(tuán)公司對標(biāo)提升行動。集團(tuán)公司黨組書記、董事長焦開河，國務(wù)院國資委企業(yè)改革局局長郭祥玉出席會議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張華、周艦、陳學(xué)釧出席會議，周艦主持會議。 
圖為會議現(xiàn)場 焦開河指出，全面啟動對標(biāo)世界一流管理提升行動，是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神、深化國有企業(yè)改革的重要舉措，是集團(tuán)公司有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要，恰逢其時、意義重大。一要深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，全面落實國資委關(guān)于對標(biāo)提升行動各項要求，著力提升現(xiàn)代化管理水平，支撐集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。二要統(tǒng)籌全局，有序推進(jìn)，圍繞新時代集團(tuán)公司發(fā)展方針，從推動集團(tuán)公司最高戰(zhàn)略落實、提高集團(tuán)公司在國家的地位出發(fā)，著力提升集團(tuán)公司和二級單位總部引領(lǐng)、服務(wù)基層的能力和水平，著力提升全系統(tǒng)現(xiàn)代化管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)化管控、專業(yè)化管理、體系化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司管理高效運行、效能優(yōu)化。三要上下協(xié)同，系統(tǒng)實施，總部各部門、各單位要堅持以解決實際問題為工作導(dǎo)向，編制完善實施方案，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的兵器特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。四要把握重點，先期突破，圍繞集團(tuán)公司中心工作，聚焦重點任務(wù)，深入查找突出問題與差距，先期試點推進(jìn)，通過調(diào)研和論證形成可實施、可操作的方案，爭取實現(xiàn)重點領(lǐng)域的突破。五要精心組織，扎實推動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工、細(xì)化實施方案、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查、加強(qiáng)交流推廣。 郭祥玉充分肯定了集團(tuán)公司企業(yè)管理工作取得的顯著成效，對集團(tuán)公司全面開展好對標(biāo)提升行動提出要求。一要提高思想認(rèn)識，深刻領(lǐng)會開展對標(biāo)提升行動的重要意義，將開展對標(biāo)提升行動作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重要任務(wù)抓好落實；二要堅持對標(biāo)一流，明確行動目標(biāo)和工作重點，切實做好頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化實化行動的實施方案和各項措施；三要周密組織實施，確保對標(biāo)提升行動取得實效。 周艦就落實會議精神提出要求。一要深刻領(lǐng)會國務(wù)院國資委開展對標(biāo)提升行動的重要性和緊迫性，充分認(rèn)識集團(tuán)公司開展對標(biāo)提升行動的重要意義；二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作統(tǒng)籌，認(rèn)真組織制定對標(biāo)提升行動實施方案和“對標(biāo)提升工作清單”；三要加強(qiáng)工作推動落實，進(jìn)一步分解對標(biāo)提升行動各項重點任務(wù)，細(xì)化落實到年度工作計劃，扎實推動實施。 集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、發(fā)展規(guī)劃部部長閆哲介紹了集團(tuán)公司對標(biāo)提升行動工作方案。會議以視頻方式召開，集團(tuán)公司總部專務(wù)及以上人員在主會場，各子集團(tuán)和直管單位及所屬相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志在分會場，共計１５００余人參加會議。（兵 宣） |
