隨著國慶長假的結束，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光公司紅光公司再度迎來多個產品的市場熱需求。在日益緊逼的“庫余不足”形勢下，該公司進一步從嚴把控質量、安全、工藝關口，穩(wěn)產穩(wěn)銷以助力年度新調整目標的實現。 嚴守質量關口。以年度質量管理體系審核和品牌建設為抓手，強化原材料“進口”質量把關、現場與實物質量把關、產品發(fā)運環(huán)節(jié)的“出口”把關，同步加強工藝、技術、安全與“人、機、料、法、環(huán)”等全要素的層層質量管控，以優(yōu)質產品、優(yōu)質服務提升品牌價值和市場競爭力。 嚴守安全環(huán)保關口。以“借鏡”和“隱患零容忍”“安全零傷害”“環(huán)保零問責”為推手，借他人的事故教訓以自警、自策、自勵。同時，全員、全鏈條、全過程“小題大做”——高舉安全環(huán)保“利劍”，加強風險防范和預先危險性分析，嚴查、嚴處、嚴防死守，絕不放過細微的隱患、違章和“苗頭”，為生產經營筑牢防護堤壩，營造安全、環(huán)保、連續(xù)、穩(wěn)定的內外環(huán)境，促科學、合理地組織生產。加強設備巡查、巡檢與關重設備“點檢”，并在超越預期的經營效益支撐下，加速設備更新?lián)Q代，以良好的設備運行狀態(tài)，為生產經營保駕護航。 嚴守工藝控制關口。嚴格工藝規(guī)程、工藝紀律、工藝操作;強化科研試驗與日常生產組織的排查分析;同步加強工藝技術攻關，按月發(fā)布科技創(chuàng)新“賽馬”課題，及時總結和表彰科技創(chuàng)新成果，以創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展進步。 在火熱的需求與日益走高的價格驅動下，前半年，該公司實現盈利超億元，刷新歷史最好記錄。近期，該公司再度調整年度經營目標，并朝著10倍于年初的盈利指向奮力邁進。(劉 平) |
